NEZHA ACHEK Ep. OUDGHIRI est aujourd’hui Directrice Générale d’Electronic Systems. À ce poste, elle pilote des activités complexes mêlant marchés publics, négociations contractuelles, partenariats institutionnels et fournisseurs internationaux. Son rôle s’inscrit dans une logique claire : structurer, sécuriser et développer la performance, avec des résultats mesurables en matière de croissance et de rentabilité.

Avec 28 ans d’expérience en direction générale et en management stratégique, son parcours se distingue par une remarquable continuité de responsabilités. Des grands groupes structurés aux organisations plus agiles, elle a exercé le leadership avec la même exigence de rigueur, de performance et de vision. Banque, immobilier, services, environnements techniques : un parcours qui révèle une capacité rare à s’adapter sans jamais perdre le cap stratégique.

Au sein de RM Experts (filiale GROUPE BANK OF AFRICA), qu’elle a accompagnée à différents niveaux de direction, elle a joué un rôle clé dans la structuration des processus, le lancement de nouvelles activités et le développement commercial. Ces transformations se sont traduites par des croissances significatives du chiffre d’affaires et de la part de marché.

Plus tôt, au Groupe Addoha, elle a occupé plusieurs fonctions de direction, contribuant à la sécurisation financière, à l’optimisation des processus de recouvrement et à la finalisation de projets immobiliers d’envergure.

La négociation est l’un de ses leviers transversaux majeurs. Négociation commerciale, contractuelle ou institutionnelle, elle la pratique comme un véritable outil stratégique, quel que soit le secteur ou la complexité des enjeux. Une compétence qu’elle mobilise au service de la croissance, de la sécurisation des partenariats et de la création de valeur durable.

Diriger, pour NEZHA, signifie embrasser l’entreprise dans toutes ses dimensions : humaine, technique, opérationnelle et stratégique. Son parcours nous montre qu’un leadership solide se construit dans la durée, par la cohérence des décisions, la capacité à transformer et l’exigence de résultats.

Son histoire nous invite à repenser la direction générale comme un métier d’impact, de vision et de responsabilité, au service d’organisations performantes et résilientes.