Zahra Fischer

Zahra Fischer, une leader de la transformation digitale qui fait converger stratégie, technologie et leadership international.

À la tête des systèmes et processus financiers chez TÜV SÜD, Zahra Fischer pilote des équipes internationales et contribue à des transformations stratégiques d’envergure.

Aujourd’hui Program Director de la transformation S/4HANA Core, elle porte la responsabilité de la livraison d’un programme majeur, en assurant l’alignement entre la finance, la logistique et la gouvernance des données. Son rôle illustre une capacité essentielle : transformer une vision stratégique en résultats concrets, à grande échelle.

Son parcours, construit au fil de responsabilités chez TÜV SÜD, Deutsche Post DHL Group, Atos et Siemens, révèle une expertise solide à la croisée de l’IT, de la finance et de la transformation organisationnelle. De la stratégie ERP à la gouvernance des données, en passant par la gestion de programmes complexes et la conduite du changement, elle évolue dans des environnements internationaux où la rigueur, la collaboration et la vision globale sont déterminantes.

Parmi ses réalisations marquantes figurent la construction d’une organisation mondiale de gouvernance des données, le déploiement de solutions SAP et la conduite de projets de transformation structurants. Elle pilote également un programme S/4HANA, mobilisant des équipes transversales et de multiples expertises autour d’objectifs communs. Une trajectoire qui témoigne de sa capacité à orchestrer la complexité, à fédérer les parties prenantes et à inscrire le changement dans la durée.

Son engagement dépasse également le cadre professionnel. En tant que présidente d’APLEM e.V., à Munich, elle représente les intérêts des parents auprès des directions scolaires. Un engagement qui rappelle l’importance de la participation, du dialogue et de l’implication collective dans la construction d’environnements plus attentifs aux besoins de chacun.

Zahra Fischer incarne un leadership qui relie l’expertise technique à la vision stratégique, et la transformation des systèmes à celle des organisations. Son parcours nous montre que les grands changements reposent autant sur la maîtrise des enjeux que sur la capacité à rassembler les personnes autour d’une ambition commune. Il nous invite à oser prendre des responsabilités, à faire de la complexité une opportunité et à construire des transformations durables.

Parce que le leadership féminin se nourrit de parcours singuliers, d’expertise et de la volonté de faire bouger les lignes.