Avec plus de 17 ans d’expérience, elle a construit un parcours riche à la croisée des ressources humaines, du développement des talents, de la mobilité internationale et de la transformation organisationnelle. Son expertise couvre également la planification des effectifs, la gestion de la performance, la succession et le business partnering. Une trajectoire qui illustre sa capacité à faire des RH un véritable moteur stratégique.

Avant de rejoindre IKEA, Imane KHOUADER a occupé plusieurs fonctions clés chez JESA S.A. En tant que Global Mobility Manager, elle a piloté la mobilité de plus de 350 collaborateurs expatriés issus de plus de 30 nationalités. Auparavant, elle avait contribué à plus de 1 500 recrutements stratégiques dans des environnements industriels, techniques et corporate.

Son parcours l’a également menée aux Émirats arabes unis, chez Advanced Military Maintenance Repair & Overhaul Center (AMMROC), où elle a accompagné le recrutement et la planification des talents pour des programmes spécialisés dans les secteurs aéronautique et de la défense. Des expériences internationales qui ont renforcé sa capacité à évoluer dans des organisations complexes, multiculturelles et exigeantes.

Attachée à la transmission, elle accompagne aussi les entreprises et les candidats autour de la stratégie RH, du développement de carrière, de la diversité et de l’inclusion. À travers le coaching, la préparation aux entretiens et le conseil, elle contribue à révéler les talents et à ouvrir de nouvelles perspectives professionnelles.

Sur le plan académique, Imane KHOUADER est titulaire d’un Master of Business Administration (MBA) en management, obtenu à l’Université Bourgogne Europe en 2013. Elle possède également un Bachelor en management du tourisme et de l’hospitalité, obtenu en 2007 à l’Institut Supérieur International de Tourisme de Tanger – ISITT du Tourisme de Tanger. Une formation qui lui a permis de développer une vision globale de l’entreprise, du management et de l’expérience humaine.

Le parcours d’Imane KHOUADER nous rappelle que la performance durable commence par une vision humaine claire. Son leadership incarne l’écoute, l’exigence et la capacité à transformer les organisations en développant celles et ceux qui les font vivre.

Son histoire nous invite à faire du capital humain non pas une fonction support, mais une force de croissance, d’innovation et d’impact.

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