Amal Hihi est aujourd’hui Fondatrice et Directrice Générale de Shine groupe et de l’école PiCoach.Pro, qu’elle a créées pour accompagner les équipes et les dirigeants dans le développement d’un leadership conscient, profondément humain, en phase avec les mutations de notre époque. À l’ère de l’IA et de l’hyperconnexion, elle fait le choix radical du lien, du sens et de la présence.

Master Coach certifiée ICF, formatrice, mentore et superviseure de coachs, Amal consacre depuis plus de 15 ans son énergie au développement du coaching professionnel et des cultures managériales. Son parcours révèle une trajectoire singulière, nourrie à la fois par l’exigence de la performance et par une quête profonde de cohérence intérieure. Avant le coaching, elle a évolué de longues années dans le retail et la distribution, où elle a vécu de l’intérieur les enjeux du résultat, du changement et de la pression opérationnelle.

Forte de cette double lecture business et humaine, elle fonde Shine groupe en 2010, convaincue que la performance durable d’une organisation naît d’abord de la qualité des relations humaines. Elle conçoit et anime des parcours d’accompagnement sur mesure pour dirigeants, équipes, comités de direction et coachs, créant des espaces d’alignement où stratégie, posture et sens se rencontrent.

Amal est également la créatrice de méthodes de leadership et de coaching structurées, intégrant une dimension encore peu explorée dans le monde professionnel : l’intelligence spirituelle. Pour elle, il ne s’agit ni de croyance ni de dogme, mais de cette capacité à se relier à une vision plus grande que soi pour éclairer les décisions et renforcer l’impact collectif.

Engagée dans la transmission, elle contribue depuis plusieurs années à la professionnalisation du coaching à travers des programmes internationaux de formation certifiants, en accompagnant des coachs dans leur posture, leur éthique et leur puissance d’impact.

À travers son parcours, Amal Hihi nous montre qu’il est possible de conjuguer ambition et profondeur, performance et intériorité. Son histoire nous invite à ralentir pour mieux agir, à écouter pour mieux décider, et à incarner un leadership vivant, aligné et profondément humain.