Stratégie LinkedIn pour directrice générale et DRH au Maroc

Une directrice générale et une DRH n'ont pas la même audience sur LinkedIn, pas les mêmes risques, pas les mêmes sujets. La première est lue par ses pairs, ses actionnaires, les journalistes et les chasseurs de têtes. La seconde est lue par tous les salariés de l'entreprise, les candidats et les syndicats. Une stratégie LinkedIn qui ignore cette différence produit des contenus interchangeables. Cette page détaille ce que nous faisons pour chacune dans le cadre de notre accompagnement digital pour dirigeantes au Maroc.

Le socle commun : le profil

Avant toute publication, le profil. Un titre qui dit la fonction et le périmètre, pas seulement l'intitulé. Un résumé à la première personne, en quatre paragraphes : ce que vous dirigez, ce que vous avez changé, ce en quoi vous croyez, ce dont vous parlez ici. Des expériences décrites par les résultats. Une photo récente, prise par un professionnel, et une bannière qui situe votre entreprise ou votre secteur. Les contenus en vedette : votre portrait MWL, votre vidéo, un épisode de podcast. Le profil est réécrit en semaine 2 de l'accompagnement, et c'est souvent ce qui fait le plus de différence immédiate dans les recherches sur votre nom.

Stratégie LinkedIn pour une directrice générale

Les sujets

La stratégie de l'entreprise, racontée par ses décisions et non par ses slogans. Le secteur, avec un point de vue : ce qui change, ce qui est surestimé. Le métier de diriger : arbitrages, erreurs, ce qu'on apprend. Et une part de parcours, dosée, parce que c'est ce que l'on retient d'une personne.

Les risques

Tout ce qu'écrit une DG engage l'entreprise. Nous relisons chaque texte avec cette grille : est-ce vérifiable, est-ce défendable devant le conseil, est-ce compatible avec la communication officielle en cours. Les sujets réglementés, les résultats non publiés et les concurrents sont hors champ.

Le rythme

Une publication par semaine, un commentaire substantiel par semaine sur une publication de pair ou de journaliste, et une prise de parole longue par trimestre : article, vidéo ou podcast. C'est suffisant pour être présente dans les fils de ceux qui comptent, et tenable pendant des années.

Stratégie LinkedIn pour une DRH

Les sujets

Sur 33 portraits de DRH marocaines que nous avons publiés, 97 % parlent de transformation et 12 % de gouvernance. Le mot « transformation » ne distingue donc plus personne. Ce qui distingue une DRH, ce sont les pratiques concrètes : comment vous recrutez, comment vous retenez, comment vous gérez un plan social, ce que vous pensez du télétravail au Maroc, ce que vous avez changé dans l'intégration. Des exemples, des chiffres quand ils sont publics, des positions.

Les risques

Une DRH est lue par ses salariés. Chaque publication sur « l'humain au cœur » sera comparée à la réalité vécue dans l'entreprise. Nous écrivons donc des textes qui tiennent face à cette lecture : factuels, modestes sur les intentions, précis sur les actes.

L'usage

Pour une DRH, LinkedIn est aussi un outil de recrutement et de marque employeur. Nous construisons la ligne éditoriale pour qu'elle serve les deux : votre réputation professionnelle et l'attractivité de votre entreprise, sans que l'une ne se fasse au détriment de l'autre.

Ce que nous mesurons

Pas les « likes ». Les affichages par publication, les profils de ceux qui consultent le vôtre, les abonnés gagnés par mois, les demandes de contact qualifiées, et la position de votre nom dans Google. Un rapport mensuel d'une page, lu en cinq minutes, qui dit ce qui a fonctionné et ce que nous changeons.

Pages liées

Pour un diagnostic de votre profil, envoyez-nous son lien.

Questions fréquentes