Le durable, langue commune des dirigeantes marocaines : conviction ou passage obligé ?

Sur 218 portraits, 147 contiennent une référence à la durabilité, sous forme d’ESG, de RSE ou de transition. Soit 67 %. C’est le champ lexical le plus transversal de tout le corpus.

Deux femmes sur trois qui dirigent au Maroc et qui racontent leur parcours emploient ce vocabulaire. Il faut se demander pourquoi, parce que les deux réponses possibles n’ont pas les mêmes conséquences.

La répartition est presque uniforme

Ressources humaines : 82 %. Business : 80 %. Direction générale : 74 %. Finance : 71 %. Marketing et communication : 53 %. Leadership transversal : 52 %.

C’est cette uniformité qui interpelle. Les autres champs du corpus varient fortement d’une fonction à l’autre. La gouvernance passe de 47 % en finance à 0 % en communication. L’innovation va de 65 % en marketing à 21 % en ressources humaines. Le durable, lui, reste haut partout.

Un thème qui ne discrimine pas entre les métiers n’est pas un thème métier. C’est une langue commune.

Première lecture : elles le portent vraiment

Cette hypothèse est sérieuse et elle est documentée ailleurs. Les fonctions où les femmes sont les plus présentes au Maroc, ressources humaines, communication, conformité, sont précisément celles qui ont hérité des sujets ESG quand les entreprises ont dû s’en saisir.

Il y a une logique organisationnelle : quand un sujet arrive sans budget et sans direction dédiée, il atterrit chez celles qui savent faire travailler des gens ensemble. Les 82 % observés en ressources humaines s’expliquent très bien ainsi.

Dans cette lecture, la surreprésentation du durable est un fait de compétence, et elle mérite d’être revendiquée.

Seconde lecture : c’est le passage obligé de tout récit de dirigeant

L’hypothèse inverse est tout aussi plausible. En 2026, un dirigeant qui raconte son parcours sans mentionner la transition durable paraît daté. Le vocabulaire est devenu une norme d’expression, pas un marqueur d’action.

Un indice va dans ce sens. Dans le corpus, le durable est très présent, mais rarement chiffré. Les portraits parlent de transition, d’impact, de responsabilité. Ils mentionnent beaucoup plus rarement une trajectoire carbone, un objectif daté, un budget engagé ou un indicateur suivi.

Or c’est exactement à ce niveau de détail que se distingue une politique réelle d’un positionnement.

Le corpus ne permet pas de trancher

Il faut le dire clairement plutôt que de choisir la lecture qui arrange. Nos données mesurent la présence d’un vocabulaire dans des textes, pas la réalité d’une action en entreprise. Conclure que ces femmes portent effectivement la transition serait une extrapolation, et une malhonnêteté.

Ce que le corpus établit, c’est qu’une norme d’expression s’est installée. Ce qu’il ne peut pas établir, c’est ce qu’il y a derrière.

Ce que ça implique concrètement

Si le vocabulaire du durable est devenu commun, alors il ne distingue plus personne. Une dirigeante qui écrit qu’elle est engagée dans la transition écrit la même chose que 146 autres femmes de ce corpus.

Trois façons de sortir du lot, toutes vérifiables.

Donner un chiffre. Un pourcentage de réduction, un nombre de sites concernés, un montant investi. Un chiffre déplace immédiatement le propos du registre de l’intention à celui du résultat.

Donner une date. Une politique qui a commencé en 2019 et qui tient encore n’a rien à voir avec une intention formulée cette année.

Donner un arbitrage. La question qui distingue vraiment est celle-ci : qu’avez-vous refusé au nom de cet engagement ? Un contrat, un fournisseur, un gain de court terme. Une politique durable qui n’a jamais coûté quelque chose n’est pas une politique.

Pour finir

Soixante-sept pour cent, c’est un chiffre qui devrait réjouir. Il dit surtout que le sujet est devenu impossible à éviter. La question intéressante n’est plus de savoir qui en parle, elle est de savoir qui peut le prouver.

Données issues de notre analyse de 218 parcours. Les portraits sont consultables dans la sélection officielle.