La transmission : 61 % des directrices générales en parlent, et personne ne la mesure

Dans les 218 portraits publiés par Moroccan Women Leaders, le champ de la transmission, mentorat, formation, relève, apparaît dans 62 textes, soit 28 %.

La moyenne est trompeuse. Chez les 76 directrices générales du corpus, ce taux monte à 61 %. Chez les directrices des ressources humaines, 55 %. Chez les profils de leadership transversal, 56 %. Dans le business, 67 %.

Autrement dit : plus une femme est haut placée dans ce corpus, plus elle parle de faire monter quelqu’un d’autre.

Un chiffre qui devrait surprendre

Chez les directrices générales, la transmission est presque au même niveau que l’international, présent dans 62 % des portraits. Elle dépasse l’innovation, à 38 %, et la gouvernance, à 32 %.

Formulé autrement : une directrice générale de ce corpus a deux fois plus de chances de parler de former sa relève que de parler de sa place dans les instances de décision.

C’est un résultat inattendu, et il se prête à deux interprétations opposées.

La lecture valorisante

Ces femmes exercent un leadership de continuité. Elles ne mesurent pas leur réussite à ce qu’elles ont obtenu, mais à ce qui tiendra après elles. C’est une conception exigeante du métier, et elle est rare dans les récits de dirigeants.

Cette lecture est probablement vraie en partie. Le corpus contient trop de mentions précises, des programmes, des noms, des dispositifs, pour qu’il s’agisse uniquement d’une posture.

La lecture inquiète

Il existe une autre explication, moins agréable. Parler de transmission est socialement sûr. C’est un registre altruiste, qui ne menace personne, et qui permet de raconter sa réussite sans avoir l’air de la revendiquer.

Une dirigeante qui raconte former la relève dit implicitement : ce n’est pas de moi que je parle. Le détour est efficace, et il est peut-être la seule façon acceptable, dans ce contexte, de parler de son propre pouvoir.

L’indice qui appuie cette lecture est le contraste. La transmission est deux fois plus présente que la gouvernance. Dire qu’on forme des gens passe. Dire qu’on décide passe moins bien.

Ce que le corpus ne mesure pas

Nos données comptent des mots dans des textes. Elles ne mesurent ni le nombre de personnes réellement formées, ni les carrières effectivement débloquées, ni la durée de l’accompagnement.

Et elles ne comparent pas avec les hommes. Nous ne publions que des femmes, donc toute affirmation du type les femmes transmettent plus que les hommes serait invérifiable à partir de ce corpus. Nous ne la ferons pas.

Une chose que ce chiffre rend possible

Ces 62 mentions représentent un capital dormant.

Soixante-deux femmes en responsabilité au Maroc déclarent, par écrit et publiquement, que la transmission fait partie de leur métier. Ce n’est pas une intention vague, c’est une déclaration validée par chacune d’elles avant publication.

Il manque simplement le dispositif qui transforme ces déclarations en rencontres réelles. La demande existe de l’autre côté : des femmes de trente ans qui cherchent un exemple, un conseil, une porte.

C’est un des chantiers que ces données ouvrent, et il est plus concret que la plupart des programmes de mentorat qui se lancent chaque année au Maroc, parce que les mentors sont déjà identifiées et qu’elles se sont déjà exprimées.

Pour celles qui écrivent leur parcours

Si la transmission fait partie de votre pratique, nommez-la précisément. Combien de personnes, sur quelle durée, pour quel résultat. Une phrase générale sur l’accompagnement n’apprend rien. Un dispositif décrit, avec son périmètre, dit ce que vous faites réellement.

Et si vous constatez que votre récit contient beaucoup de transmission et très peu de décision, posez-vous la question de savoir si c’est votre pratique qui est ainsi, ou seulement votre manière d’en parler.

Données issues de notre analyse de 218 parcours. L’ensemble des portraits est consultable dans la sélection officielle.