Moroccan Women Leaders

Rokia Goudrar

Rokia Goudrar

23 juillet 2026 0 72
Rokia Goudrar
Portrait MWL
2026-0131
Publié le
23 juillet 2026
Sélection
2026


Rokia Goudrar est aujourd’hui Human Resources Director chez Pratt & Whitney Maroc, où elle pilote la stratégie des ressources humaines au service d’un secteur industriel exigeant et en pleine croissance. À travers son engagement, elle contribue au développement des talents, à la construction d’une culture d’entreprise forte et à l’accompagnement des équipes qui façonnent l’avenir de l’aéronautique au Maroc.

Avec près de trois décennies d’expérience, son parcours illustre une expertise approfondie en ressources humaines, développement des talents, conduite du changement et leadership. Des industries pharmaceutiques aux biens de consommation, en passant par les services, les infrastructures, l’industrie manufacturière et aujourd’hui l’aéronautique, elle a su évoluer dans des environnements internationaux où l’humain demeure le premier levier de performance.

Sa solide formation académique vient renforcer cette expertise. Diplômée de l’ISIPCA du Tourisme, elle a ensuite poursuivi son parcours avec un DESS CAAE en Business Administration à Grenoble IAE, avant de compléter sa spécialisation par un DESS en Ingénierie de la Formation et Développement des Compétences à l’IAE Lille. Un parcours qui témoigne de son engagement constant envers l’apprentissage, le management et le développement du capital humain.

Son parcours est marqué par des responsabilités de direction au sein de groupes de référence tels que SEWS-CABIND Sumitomo Group, Lydec, Altadis, Novartis, Cadbury Schweppes Bottling Group et Sanofi, ainsi que par une expérience de direction générale au Canada. Cette diversité d’expériences témoigne d’une capacité à accompagner les transformations organisationnelles, développer les compétences et faire émerger des cultures d’entreprise durables.

Au-delà de ses fonctions, Rokia incarne un leadership profondément humain. Ses engagements mettent en lumière l’importance de la transmission, de la formation et de l’impact social. Qu’il s’agisse de soutenir les jeunes talents de l’industrie aéronautique ou de promouvoir des initiatives solidaires au sein de son entreprise, elle rappelle que la performance durable se construit avant tout grâce aux femmes et aux hommes qui portent les organisations.

Son histoire nous montre que le leadership ne consiste pas uniquement à accompagner le changement, mais aussi à créer les conditions permettant à chacun de révéler son potentiel. Elle nous inspire à bâtir des organisations plus inclusives, plus responsables et plus humaines, où le développement des talents devient un véritable moteur de transformation.


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